Radikální otevřenost - Jak být silným lídrem a přitom neztrácet lidskost

 
 
 
Novinky
 
 
Košík
Váš košík je prázdny
 
 
Novinky e-mailom
 
 
 
 

Ekonomika-Management

Radikální otevřenost - Jak být silným lídrem a přitom neztrácet lidskost

Autor: Kim Scott
Vydavateľ: Jan Melvil
Počet strán:336
Väzba:brozovana
Rozmer:215x143
ISBN:9788075550484
Jazyk:český
Rok vydania:2018
Dostupnosť:Ihneď
Šéfování je obtížné pro každého. Oceňujete nasazení svých podřízených, ale současně vidíte jejich nedostatky. Co dál? Nechcete nikoho ranit nebo urazit. Jenže chyby napravit musíte – je to vaše povinnost. Jak tedy kolegům sdělovat kritiku a současně je nenaštvat? Jak být silným lídrem a přitom se neproměnit v nelidu? Kim Scottová přichází po bohatých zkušenostech s vedením tý
Bežná cena: 17,81 € Ušetríte: 17 %Vaša cena: 14,78 €
2

Popis

Šéfování je obtížné pro každého. Oceňujete nasazení svých podřízených, ale současně vidíte jejich nedostatky. Co dál? Nechcete nikoho ranit nebo urazit. Jenže chyby napravit musíte – je to vaše povinnost. Jak tedy kolegům sdělovat kritiku a současně je nenaštvat? Jak být silným lídrem a přitom se neproměnit v nelidu?
Kim Scottová přichází po bohatých zkušenostech s vedením týmů v Silicon Valley s novým pojetím efektivního managementu – radikální otevřeností. Jeho základem je myšlenka, že chcete-li dobře šéfovat, musíte o své přímé podřízené projevovat silný osobní zájem a zároveň jim bez váhání poskytovat zpětnou vazbu. A také ji od nich ochotně přijímat. Radikální otevřenost vytváří pracovní vztahy postavené na důvěře a buduje soudržný tým dosahující skvělých výsledků.
Svěže napsaná kniha je návodem pro lídry, manažery nejrůznějších úrovní a vůbec pro všechny, kdo působí v pracovním kolektivu. Kromě jiného vám ukáže:
- jak nastartovat a rozvíjet firemní kulturu založenou na otevřenosti a poskytování všestranné zpětné vazby
- jak ve svých podřízených rozpoznávat „rock star“ a „superstar“ a proč budete potřebovat obojí
- že nejlepší metodou, jak zabránit vyhoření, je propojit životní motivace členů týmu s jejich prací
- proč povyšování nemusí být tou správnou odměnou za skvěle odvedenou práci